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公司新聞
“階梯式“用工制度相呼應的是萬向的動態式管理
2017-02-21    來源:    作者:綠砂巖  閱讀:次
動態式竹理,廢除“一貫制”
    與“階梯式“用工制度相呼應的是萬向的動態式管理,這種管理方式廢除了“一貫制”習俗,因人制宜,因時制宜,因事制宜,以靈活性和互補性促進競爭,讓員工的身份永遠處在變化之中,可上可下。當然,上和下都是有條件的,并且,制定條件是以調動人的積極性為依據。條例下發到人,使員工清清楚楚地知道自己做到什么程度會得到晉升,做到什么程度要被降級。例如萬向的晉升條例規定,評上集團及上級勞動模范兩次以上者,自學獲得大學文憑者,有科技成果獲獎者等,不受進廠時間限制,可由合同工升為固定工。反之.固定工表現不好,可能被降為臨時工,直至被淘汰出局。綠砂巖的銷售數量多。
    動態式管理,使有爭先心理的人有了奔頭,不斷攀上新的臺階。對懷著“不求有功,但求無過”心態的人,也帶來極大的觸動。因為萬向集團還規定每年對100名相對落后的人員,進行強制性淘汰,使其懂得:你不想有過就只能去立功。事實證明這種動態式管理方式取得了很好的激勵效果,萬向保持了年均30%以上的增長速度,而員工的收入也是不斷攀升.員工、企業、國家都是受益者。
形成利益共同體,創造和諧勞動關系
    萬向集團實行“階梯式用工,動態式管理”的用工制度,其主要目的是為企業創造一種和諧的勞動關系,形成“上對國家有利,下使員工受益,外讓用戶滿意,內保企業后勁”的利益共同體。山東青石的價格實惠。
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