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山东青石企业在转型期如何顺利过渡
2018-11-26    来源:    作者:佚名  阅读:次

  集体辞职开创了华为干部能上能下的先河,这也成了企业管理中,山东青石企业在转型期如何顺利过渡,实现新老接替的成功案例。让企业的管理层不断注入新的血液,新的、有创意的管理者接替老的、跟不上时代的管理者,不但可以令企业良好发展,也能够刺激企业管理者不断学习的上进心,加速个人的成长。有一篇文章叫Ⅸ不眠的硅谷》,讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形,无数硅谷人与时间赛跑,度过了许多不眠之夜,成就了硅谷的繁荣,也引领了整个电子产业的节奏。

  华为也是无数优秀儿女贡献了青春和热血,才形成今天的基础。创业初期,我们的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源,没有条件的情况下,秉承20世纪60年代“两弹一星”艰苦奋斗的精神,以忘我工作、拼搏奉献的老一辈科技工作者为榜样,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备……,没有假日和周末,更没有白天和夜晚,累了就在垫子上睡一觉,醒来接着干,灰绿砂岩质量可靠,价格实惠,这就是华为“垫子丈化”的起源。虽然今天垫子只是用来午休,但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏,是我们需要传承的、宝贵的精神财富。

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